1、主持生产部日常工作，贯彻执行公司制定的各项规章制度和决议，全面开展部门正常工作，实现部门工作有序开展；执行生产副总权利，统筹协调管理三大分厂（矿山分厂、熟料分厂、水泥分厂），根据公司经营目标，制定年度工作计划，并追踪落实，确保按计划完成各项任务；2、重视安全生产，严格执行公司的安全生产管理制度和条例，每周检查监督各分厂的安全管理工作。3、负责牵头召开公司每周一次周工作例会，与各部门密切配合，确保产供销平衡，力争公司生产任务全面、超额完成；4、抓公司环保工作，严格执行国家环保法律法规，确保超标排放及环境卫生保持受控。5、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产等有关统计报表。6、强化调度管理。平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。7、组织生产异常经济指标研讨，制定合理可行、可量化方案，追踪落实情况，形成闭环管理。8、加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高能源利用效率，设立节能管理办公室，兼职办公室主任，建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。9、配合安全、环保、品质三体系年审，节能监察，碳排放核算等工作。111

在部门经理领导下，负责生产管理（调度）、环保管理，负责组织生产、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；定期组织召开公司月度环保、工艺例会，研讨制定关键指标的攻关及落实，配合安全、环保、品质三体系年审，节能监察等工作。111

主要工作是全厂生产组织调度、环保管理，与品质部共同监管原煤验收工作，牵头召开工艺质量例会及工艺故障一事一议，配合安全、环保、品质三体系年审，节能监察等工作。111

参与贵州港安水泥有限公司（台泥）调试、试生产工作，公司于2011年11月顺利投料生产，初期担任窑操，并成功完成第一次投料生产，2011年底任熟料分厂厂长助理及中控主管，主要负责熟料段工艺及中控DCS操作管理，配合熟料分厂领导搞好日常管理及工艺方案的制订，异常参数调整、处理，经济指标优化等工作，分管烧成工段及中控室。111

2009年7月-12月在海南昌兴水泥有限公司及湖南东兴水泥厂学习新型干法煅烧，回来后全程参与贵州超宇水泥有限公司（2500T/D）调试、投料生产过程，担任窑操作员一职。111